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运管模式
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添加日期 2017/4/14 20:49:41
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最后更新 2017/4/14 20:49:41
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一:如何分清核心与外围——突破外围,直击核心才能成就大业!
  1. 老板最重要的能力不是知识,不是技术,而是要学会如何驾驭和凝聚精英人才!
  2. 社会上95%所认知的知识都是错的,所以读书没有用,那什么才是对的?
  3. 当诚实与忠诚发生矛盾,老板究竟该如何抉择才能万无一失?
  二:如何执行制度——制度or情感?成功者不会犹豫!
  1. 人治与法治的区别。
  2. 过河是否要拆桥?没用的桥,坚决拆!但是怎样拆才能对企业有益无害?
  3. 制度的起点就是小人思维,企业要想基业长青,老板要做君子还是小人?
  4. 执行不力,错不在员工!解决问题的关键到底是员工还是老板?
  三:如何选人——选对人才能做对事!
  1. 总裁的首要工作是选对人。
  2. 解密高级人才的三大关键、四个基本点、八颗真心。
  3. 企业怎么找员工?看学历?看人品?看背景?
  4. 欲望是魔鬼,但谁说魔鬼不可以利用?招聘员工就要看他心中的那只“鬼”!
  四:如何经营人(分配制度)——老板VS员工,怎样做才能相互成就!
  1. 所有起心动念成就员工的老板,定会成就大业。
  2. 同样的员工,同样的财富,同样的项目,企业的发展为何天差地别?
  3. 高薪能激发员工潜能,也能销毁一个人的内动力,如何分配才是上策?
  4. 帮员工解脱3件事,他们就会坚定不移的跟你走,那么,到底是哪3件呢?
  五:如何经营人(愿景和使命)——员工靠技能,老板凭气质!
  1. 经营企业就是经营人,经营人就是经营人的动力。
  2. 总裁必须学会“吹牛”,吹牛的不一定会成功,但是成功的一定会吹牛。
  3. 有一种秘诀,可以凝聚员工、感动顾客、让团队具有超越金钱的行动力,想知道吗?



《运管模式》课程目标

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  使股东团队、亲人团队、高管团队建立统一的企业使命及共同志向。帮您打造一支有共同信仰、共同价值观、共同追求以老总为核心的核心团队,一起把企业做强做大。

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